İnsan Kaynakları Yönetimi

Kategoriler
Genel İnsan Kaynakları Yönetimi
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynaklarının Yönetimsel Boyutu
İnsan Kaynaklarının Endüstriyel İlişkiler Boyutu
Personel Seçim ve İşe Alma Teknikleri
Kariyer Yönetimi

Eğitim Yönetimi
Ücret Yönetimi
Performans Değerlendirme
İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK EĞİTİMİ

 

EĞİTİM POLİTİKASI

Ders esnasında eğitmenimizle direk diyalog kurarak anlamadığınız yada pekiştirmek istediğiniz noktalara değinebilirsiniz.

 

Derslerimiz bir konferans anlatımıyla değil, ülkemizin ihtiyaç duyduğu “Nitelikli İnsan Kaynakları Uzmanları” yetiştirmek için gereken yetkinlik, sıcaklık ve birebir anlatım ortamında gerçekleştiğinden oldukça verimli geçer. Eğitmenimiz güncel ve pratik uygulamalara yer verir role playlerle konuların pekişmesini sağlar.

            Katılımcı  Profili:

ü  Yeni Mezunlar/Kariyerine İnsan Kaynakları alanında yön vermek isteyenler,

ü  Şirketlerde İnsan Kaynakları Uzmanı olup kendini geliştirmek isteyenler,

ü  İnsan Kaynakları konusunda kişisel gelişimine katkıda bulunmak isteyenler,

ü  Farklı birimlerde ve mesleklerde olup ekip yöneten tüm yöneticiler

ü  Şirket Sahipleri

ü  Şirket Kurmak İsteyen Girişimciler

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

 

1. MODÜL: GENEL/STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

• İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi, Kapsamı
• Stratejik İKY’nın Amacı
• İKY’nin diğer İşletme Kaynaklarından farkı
• Personel Yönetimi
• Personel Yönetiminden İnsan Kaynakları Yönetimine Geçiş Süreci
• İKY ‘nin Temel İlkeleri
• Toplam Kalite ve İKY
• Kurumlarda İnsan Kaynakları Stratejisi Belirleme Teknikleri

İK Vizyonu, Misyonu oluşturmak, SWOT Analizini uygulamak

Akıllı(SMART)hedefler belirlemek

• Organizasyon Yönetimi, Organizasyon Şeması hazırlamak
• İnsan Kaynakları Sistemlerinin Kurulması
• Web ortamında İK sayfalarının içeriğini oluşturmak
• Kurum Kültürü Nedir?Kurum Kültürünü oluşturma yöntemleri nelerdir?
• Kurumsal Değer,Kurumsal İlke ve Kavramlar

 

2.MODÜL: PERSONEL ÖZLÜK İŞLERİ/İŞ HUKUKU

 

• 4857 Sayılı İş Kanunun Tüm maddelerinin tek tek analiz edilmesi
• Yıllık İzin Kullanımı
• İşe Son Verme İşlemleri

İşten Çıkış Mülakatı Nasıl Yapılmalıdır

İşten Çıkış Mülakatı Uygulaması

İbraname Nasıl Hazırlanır

İhtar Nedir?Nasıl Verilir

Uyarı ve Savunma Yazıları

Tutanak Nasıl Hazırlanmalıdır?

• Personel Özlük Dosyası Hazırlama(Yasal Zorunluluklar)
• İş Sözleşmesi Türleri Nelerdir?
• İş Sözleşmeleri Yapma Yöntemleri Örnek Uygulamalar

 

 3.MODÜL: İŞE ALIM/SEÇME VE YERLEŞTİRME SÜRECİ,MÜLAKAT TEKNİKLERİ

 

• İş Analizi Süreci, İş Tanımları

İş Analizi Nedir?

İş Analizinde Kullanılan Yöntemler

İş Analiz Süreci

İş Tanımının İçeriği

İş Tanımının Uygulanması

İş Gereklilikleri/Yetkinlikleri Belirlemenin Yolları

İş Profilinin Çıkarılması

• İşe Alım/Seçme

İç Kaynaklardan Yararlanma(Terfi/İç Transferler)

Dış Kaynaklar

• Duyurular
• Doğrudan Başvuru ve CV Gönderme
• Referanslı Başvuru
• İş ve İşçi Bulma Kurumu
• Özel İnsan Kaynakları Danışmanlık Büroları
• Internet
• Diğer Kaynaklar

İş Görüşmesine Hazırlık

Psikoteknik İnceleme/Testler,Kişilik Analizi,Davranış Analizi

Short List(Kısa Listenin Oluşturulması)

Aday Başvuru Takip Sistemi Kurma

Aday Veri Tabanı Oluşturulması ve Nitelik Taraması

 

• Mülakat/İş Görüşmesi

 

Mülakat Çeşitleri Nelerdir?

• Davranış Belirleyici/Geleneksel Mülakat
• Grup/Panel Tipi Mülakat
• Telefon Mülakatı
• Web/Skpe üzerinden Mülakat
• Stres Mülakatı
• Diğer…

 

Yetkinlik Bazlı Mülakat Nedir?

Hangi pozisyonlar için Hangi Mülakat Çeşidi Uygulanması Gerekir?

Mülakatın Uygulanması

İş Görüşmesinde Sorulacak Soru Türleri

Adayın Beden Dilini Okuma

Mülakat Değerlendirme Formu/Yorumlar/Yönetici Yorumları

Referans Araştırması

Görüşme Sonrası Çalışmalar

Değerlendirme Ve Aday Seçimi

İş Ve Ücret Teklifi

İş Başı Yaptırma/Oryantasyon Süreci

Mülakatta mülakatçının yapması/yapmaması gerekenler

İK Uzmanları için Kişisel İmaj ve Beden Dili Nasıl Olmalıdır.(İç Gözlem)

Not:Bu modüldeki tüm ders başlıkları birebir ve grup çalışması şeklinde katılımcılarla

Role Play’lerle uygulamalı ve pratiğe dökülerek yapılacaktır.

 

 

 

4.MODÜL: İNSAN KAYNAKLARINDA PERFORMANS YÖNETİMİ

 

• Performans Yönetim Sistemi Nedir?
• Kurumlarda Performans Yönetimi Sisteminin Kurma Amaçları Nelerdir?
• Performans Değerlendirme Süreci

Kriterlerin Belirlenmesi

Değerleme Standartlarının Belirlenmesi

Değerleme Periyodlarının Belirlenmesi

Değerlemecilerin Eğitimi/İK’ya düşen roller

İşgörenlere Bilgi Verilmesi

• Performans Değerlendirme Sistemleri

360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi Nedir

• Performans Değerlendirmede Dikkat Edilecek Noktalar
• Performans Değerlendirme Sonuçlarının Kullanım Alanları
• Uygulama:Örnek Performans Değerlendirme Görüşmesi

 

 

5.MODÜL: ÜCRET VE MAAŞ YÖNETİMİ

• Ücretin Tanımı ve İlkeleri
• Ücretin Oluşumunu Etkileyen Faktörler
• Ücret Çeşitleri Ve Ücret Politikaları
• Bireysel Ücretin Belirleyicileri
• Ücret ve Maaş Yönetiminin Planlaması

İşgörenler için yararları

İşveren açısından yararları

• Ücret(Ödül Sisteminin)Geliştirilmesi
• Piyasa Ücret Araştırması

HAY Ücret Araştırma Sistemi Neyi Amaçlar

6.MODÜL:EĞİTİM VE GELİŞTİRME

 

• İşe Alıştırma(Oryantasyon)/Örnek Uygulamalar
• Eğitim ve Geliştirmenin Tanımı ve Önemi
• İşgören Eğitiminde Beklenen Yararlar
• Eğitim ve Geliştirme Süreci

Eğitim İhtiyaç Analizi/Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi

Yıllık Eğitim Planının Hazırlanması

İç/Dış Eğitimlerin Planlanması

Şirket içi Eğitimler

 

• Eğitimin Uygulanması

İşbaşı Eğitim Yöntemleri

İş Dışı Eğitim Yöntemleri

Teknoloji Destekli Eğitim Yöntemleri

• Eğitim Sonuçlarının Değerlendirilmesi

 

 

7.MODÜL: KARİYER YÖNETİMİ  

 

• Kariyer Yönetimi Planlamasının Önemi
• Kariyer Yönetim Sistemi
• Kariyer Motivasyon İlişkisi.
• Kariyer Geliştirmede Yöneticilerin Rolü
• Kariyer Haritası Hazırlama Teknikleri Uygulama:Kendi Kariyer Haritamızı çıkaralım

 

 

 

8.MODÜL: DİĞER İK BAŞLIKLARI

 

• İş Sağlığı Ve Güvenliği

İş Güvenliği açısından İş Kazaları

Meslek Hastalıkların Tanımı ve Önemi

• Personel Disiplini/Disiplin Yönetmeliği
• Endüstriyel İlişkiler

Sendika