yönetici koçluğu
Yönetici Koçluğu
Yönetici Koçluğu Neden Gereklidir?
Yöneticinin güçlüve geliştirilmesi gereken alanlarının belirlenmesi, iş-özel yaşam dengesini kurabilmesi organizasyonun kilit unsuru olan yöneticinin başarılı kurumlar yaratabilmesi için olmazsa olmaz kritik özelliklerdir.
“Herşey tek bir YÖNETİCİ ile başlar; Yetkin Yöneticileryetkin elemanların, yetkin elemanlar da YETKİN kurumların oluşmasına yol açar.”Gonca Büke Aydın
Yönetici Koçluğu Programı ve Uygulama Şekli
Karar verme ve uygulama becerilerinin kazanılmasında, liderlik ve iletişim becerilerinin geliştirilmesinde, kişisel ve kurum hedeflerinin bütünleşmesinde, kendisinin ve takımının motivasyonunun arttırılmasında etkili bir süreç programıdır.
Yönetici Koçluğu kapsamında yöneticilerin kurum içindeki bireysel kalitesine ve bireysel hedeflerine odaklanılır. Her yöneticinin bireysel farklılıklarına göre ihtiyaç duyduğu alanlara hitap edilir.
• Yöneticiler ile başlangıç koçluk seansı gerçekleştirilerek mevcut durum analizi yapılır. Hedefler tanımlanır.
• Koç ve kurum arasında, hedef doğrultusunda nasıl ilerleneceği konusunda Kariyer Haritaları oluşturulur.
• Her görüşmede hedefe adım adım yaklaşılması için her hafta hangi adımların atılacağı planlanır ve bu plan takip edilir.
• Tüm çalışmalar etik kurallar ve gizlilik esasına göre sürdürülür.
Üst Yönetici koçluğu çalışmaları birebir, yüz yüze veya zamanlama esnekliği sağlayan elektronik ortamda gerçekleştirilir
Yönetici Koçluğu Süreci Sonucundaki Kazanımlar
• Empatik bir bakış açısıyla organizasyonda sağlam bir “BİZ” ruhu yaratır.
• Etkili liderler olarak çalışanların potansiyellerini daha fazla kullanmalarını sağlar, verimliliği artırır. Bu sayede organizasyon dinamikleşirken, çalışanların kuruma aidiyet duygusu artar.Turnover oranları düşer.
• Organizasyonda pozitif bir ortam ve yaratıcı düşünme zemini oluşturur.
• Farklılıkları anlayıp daha iyi yönetme becerisi kazanılır.
• Çalışanlar arasında oluşturacakları güvenli ve işbirliğine dayalı ilişkiler nedeniyle, kurumsal zekânın artmasını sağlar. Bu yolla kurumun rekabet gücü artar.
• Değişimi ve belirsizlikleri daha kolay yönetme becerisi kazanılır.
• Karar verme, planlama ve organizasyon ve delegasyon becerilerini geliştirir.
• Zaman daha iyi yönetelir ve toplantılar daha verimli geçer.
• İç ve dış müşteri memnuniyetinin artmasını sağlar.